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    汽势评测:MPV头号智能玩家——试驾上汽大通MAXUS G90

  • 发布时间:202023-02-01 08:47-13 10:10 编辑:小云 点击:743 次

  • 1、原文:

    古风文:从组织结构看,其组织体系虽然不完善,但是由于人少或者以创业者为主导,却达到了组织要达到的目的――灵活、高效率。

     

    2、要提高决策的准确性,就必须从宏观上把握形势,高屋建瓴,考虑整体,驾驭全局。

    古文:二线中建立企业清查中心、审计中心、人力资源中心、教育培训中心,作为集团整合的辅助监督机构,来维持整合程序的正常进行,给资金集中管理提供了有利的组织保证。

     

    3、原文:只有两者有机结合,才能够让资金集中管理发挥出预期的功效。

    古风文:二、我国企业集团内部资本市场采用资金集中管理的原因与重点(一)企业集团内部资本市场采用资金集中管理的原因我国企业集团要想有充足的资金谋求发展,必须充分利用内部资本市场的资金配置功能。

     

    4、原文:单个分公司之间在竞争稀缺资金,而母公司的工作是在竞争的多个下属公司间权衡优劣。

    古文:而现代管理面临着来自各个方面的挑战,这些挑战无疑使管理经受深刻的变化和创新,管理的人本化、信息化、知识化、民主化和高效化已成为现代管理的特点。

     

    5、原文:必须提高宏观决策水平企业的竞争从某种程度上讲是决策的竞争、战略的较量,企业的最高经营者为适应变化多端的市场环境,必须就企业未来经营活动的发展方向、新产品开发、人力资源管理等关系企业全局的重大问题进行战略决策。/p>

    古风文:●参考文献[1]李艳荣,金雪军.论内部资本市场中资源配置的效率[J].学术月刊,2007,(4):90~96.[2]冯丽霞,范奇芳.国有企业集团内部资本市场效率的影响因素[J].商业研究,2007,(7):36~41.[3]汤谷良.现金池:集团内部资本运作利器[J].新理财,2007,(10):22~26.[4]Williamson.O.E.,AnalysisandAntitrustImplications:AStudyintheEconomicsofInternalOrganizationMarketandHierarchies,NewYork:CollierMacmillanPublishersInc,1975.免费论文下载中心声明:本论文来自免费论文下载中心:200903/81820.asp免费论文下载中心所发布的论文均来自互联网,版权归原作者所有,本站仅供大家学习、研究、参考之用,未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

     

    6、原文:失望到极致

    古风文:关系到能否更好地担负起战略管理的责任,而企业领导者学习能力和创新能力的高低在一定程度上也决定了其战略思维能力的高低,因此,作为企业领导者必须要不断提高自身的学习能力,注意知识的积累和提炼,经常进行知识更新,学习新理论、新知识、新学科,扩大自己的知识面,使自己具有良好的理论功底、丰富的知识储备和充足的文化底蕴。

     

    7、原文:由母公司集中管理的内部资本市场是一种更优的融资和投资模式。

    古文:从企业内外部环境通过各种途径影响着企业活动,不仅影响了转换过程本身,而且也影响了资源的获取过程、产出的创造和消费过程。

     

    8、原文:学习型管理与传统管理相比,在管理思想上,强调学习加激励使人勤奋的工作;

    古风文:本文认为基于企业生命周期,企业对环境调适主要表现为适应、影响、引导、改善和控制。

     

    9、原文:从企业内外部环境通过各种途径影响着企业活动,不仅影响了转换过程本身,而且也影响了资源的获取过程、产出的创造和消费过程。

    古文:全球战略-21世纪企业决战成功的关键;

     

    10、原文:“四满意”目标一企业永恒的追求;

    古文:在内部资本市场中,单个分公司不再直接从外部出资者处筹集资金,而由母公司与外部资本市场交易,并由母公司在整个集团内部全盘调度,母公司与分公司在内部资本市场交易。

     

    11、原文:关键词:企业环境调适五力模型伊查克?爱迪思博士根据企业所具有的灵活性和可控性把企业生命周期分为成长和老化两个阶段,并根据风险偏好、期望值、资金、责权、主导部门、目标导向等因素把这两个阶段细分为:孕育期(Courtship)、婴儿期(Infancy)、学步期(Go-Go)、青春期(Adolescence)、盛年期(Prime)、稳定期(Stable)和贵族期(Aristocracy)、官僚化早期(Recrimination)、官僚期(Bureaucracy)、死亡期(Death)。

    古风文:如果一个企业不能敏锐分析和把握内外部形势变化,对自身和外部的变化反应迟钝,企业将陷入危机。